面对宏观形势多变、企业竞争激烈、风险挑战多样等影响，吊车出租企业唯有持续加强“稳”的定力、提升“进”的步伐，方能在城市建设综合服务商的征程上展示新作为。首先是“稳”。要稳住基本盘，找准“稳”的着力点，精心计划、精准施策、精益管理，保证市场稳、履约稳、队伍稳、经商稳。如今，稳市场是根本，营销就是火线，各级**要带头履行好义务，率领广大职工冲上“火线”，稳住市场、拓展市场。在稳住基本盘的过程中，要明确“进”的目标值，通过“稳固极、稳定极、发展极”的培育和营造，使吊车出租企业以自身发展的可确定性来对待疫情和社会短期市场的不确定性，按照工作安排，做到稳中求进、稳步发展，一步一个脚印踏实前进。其次是“转”。要转换观念，创新思路，作为一所完全竞争性企业，维持取得优良的发展绩效十分不容易，要有危机感、要有压力，而且擅于把危机感和压力转化为赢取市场的动力。要转型发展，增强韧劲，通过持续创新增量，培育新板块，构建起各板块此起彼伏、良性轮动的发展大格局，板块一同发力，必定能制造更好的绩效，做到更大的辉煌。要协助发展，共荣共赢，转型发展推进吊车出租企业由区域性企业走向全国性企业的过程中，我们要进而增加板块协
